Ürün yöneticisinin gözünden Agile ve Scrum

Agile çoğu zaman bir yöntem diye anlatılır. Aslında bir zihniyete daha yakındır: küçük parçalarla teslim et, gerçek geri bildirimden öğren, kanıt öyle diyorsa planı değiştir. Scrum bu zihniyeti uygulamanın en yaygın çerçevesidir ve ancak içindeki ürün kararlarının bir sahibi olduğunda çalışır. Adını Hirotaka Takeuchi ile Ikujiro Nonaka'nın 1986'da Harvard Business Review'da yayımlanan makalesinden alır. Makale, en iyi ürün ekiplerini topu birlikte ileri taşıyan bir ragbi hücumuna (scrum) benzetiyordu.

Ürün Sahibi rolünde ürün yöneticisi

• Ürün iş listesinin sahibidir, sırasını da o belirler. Böylece ekip her seferinde en değerli işi çeker ve liste bir bekleme salonuna dönmez.
• Sprint planlamasına her maddenin gerekçesini getirir, soruları erken yanıtlar ve başlamış bir sprinte yeni iş girmesine izin vermez.
• Her sprint değerlendirmesinde paydaşların önüne çalışan yazılım koyar.
• Retrospektifte ortaya çıkan dersi kalıcı bir süreç değişikliğine dönüştürür.

Sprint düzeni bir ürün kararıdır

arabam.com'da web ve mobil yol haritasını iki haftalık sprint düzenine taşıdık, pazara çıkış süresi yaklaşık %40 kısaldı. Kazancın çoğu daha kısa geri bildirim döngülerinden ve yeni işe başlamadan eldekini bitirme alışkanlığından geldi.

Nerede bozulur

Ürün sahipliği yoksa ritüeller meşgul ekipler ve yerinde sayan sonuçlar üretir. Scrum bir çerçeveden ibarettir. Ürün düşüncesini içine birinin bilerek koyması gerekir.